Od momentu wprowadzenia w 2021 roku, prosta spółka akcyjna stała się interesującą alternatywą dla tradycyjnych form prowadzenia działalności. Łączy ona elastyczność spółki z o.o. z możliwościami spółki akcyjnej, ale czy rzeczywiście jest odpowiednim wyborem dla firm z sektora B2B? W tym artykule podzielę się moimi przemyśleniami i dokładnie przeanalizuję wszystkie aspekty tej formy prawnej, które mogą wpłynąć na naszą decyzję biznesową. Nie ukrywam, że od jakiegoś czasu analizujemy to zagadnienie. Na szczęście z pomocą przyszła AI 😉

Czym Jest Prosta Spółka Akcyjna

W moich poszukiwaniach idealnej formy prawnej dla rozwijającej się agencji marketingowej, zagłębiłam się w temat prostej spółki akcyjnej (PSA). Ta forma działalności, wprowadzona do polskiego systemu prawnego 1 lipca 2021 roku ¹, reprezentuje nowe podejście do prowadzenia biznesu.

Definicja i podstawy prawne

Zgodnie z Kodeksem spółek handlowych, prosta spółka akcyjna może zostać utworzona przez jedną lub więcej osób w każdym prawnie dopuszczalnym celu ². Co ciekawe, w przeciwieństwie do innych form prawnych, PSA stanowi połączenie cech spółki z ograniczoną odpowiedzialnością oraz tradycyjnej spółki akcyjnej ².

Kluczowe cechy PSA

Analizując strukturę PSA, dostrzegam kilka istotnych cech, które wyróżniają ją na tle innych form prawnych:

• Minimalne wymogi kapitałowe: Wymagany kapitał akcyjny to zaledwie 1 zł ¹
• Elastyczna struktura zarządzania: Możliwość wyboru między modelem z zarządem i radą nadzorczą a radą dyrektorów ³
• Cyfrowa dokumentacja: Akcje w formie cyfrowej, prowadzone przez notariusza lub biuro maklerskie ⁴
• Wkłady niepieniężne: Możliwość wnoszenia know-how, pracy lub usług jako wkładu ⁴

Dla kogo jest przeznaczona

Jako właścicielka agencji marketingowej B2B, szczególnie doceniam fakt, że PSA została zaprojektowana z myślą o innowacyjnych przedsiębiorstwach i startupach ¹. W mojej branży, gdzie wartość firmy często opiera się na know-how i kapitale intelektualnym, możliwość wniesienia tych aktywów jako wkładu do spółki jest niezwykle atrakcyjna.

Okazuje się, że PSA oferuje również znaczącą elastyczność w kształtowaniu relacji między akcjonariuszami ¹. W kontekście agencji marketingowej, gdzie często współpracujemy z zewnętrznymi ekspertami i inwestorami, ta cecha może okazać się kluczowa dla dalszego rozwoju.

Warto zaznaczyć, że PSA nie jest ograniczona do konkretnej branży czy wielkości przedsiębiorstwa ³. Jednak jej struktura szczególnie dobrze odpowiada potrzebom firm, które planują dynamiczny rozwój i potencjalne pozyskiwanie inwestorów zewnętrznych. W przypadku mojej agencji, gdzie rozważam ekspansję na nowe rynki i potencjalne partnerstwa strategiczne, te cechy PSA wydają się szczególnie obiecujące.

Kapitał i Finansowanie

Analizując aspekty finansowe prostej spółki akcyjnej, szczególnie interesuje mnie jej innowacyjne podejście do kapitału. Jako przedsiębiorca, doceniam rozwiązania, które ułatwiają start i rozwój biznesu.

Minimalny kapitał akcyjny

Jedną z najbardziej rewelacyjnych cech PSA jest minimalny wymóg kapitałowy wynoszący zaledwie 1 złoty ⁵. W porównaniu do tradycyjnej spółki akcyjnej, gdzie wymagane jest 100 000 złotych, to ogromna różnica. Jednak w praktyce, prowadząc agencję marketingową, zdaję sobie sprawę, że tak niski kapitał może być niewystarczający dla wiarygodności biznesowej ⁶.

Rodzaje dopuszczalnych wkładów

W PSA możemy wnosić różnorodne formy wkładów:

• Wkłady pieniężne: Standardowa forma kapitału
• Wkłady niepieniężne: Obejmują:
  • Know-how i własność intelektualną
  • Świadczenie pracy lub usług
  • Prawa majątkowe ⁵

To szczególnie istotne w mojej branży, gdzie wartość intelektualna często przewyższa wartość materialną. Możliwość wniesienia naszego doświadczenia w SEO i marketing cyfrowy jako wkładu do spółki otwiera nowe możliwości ⁷.

Elastyczność finansowania

Struktura kapitałowa PSA oferuje wyjątkową elastyczność. Kapitał akcyjny nie jest określany w umowie spółki ⁵, co znacznie upraszcza proces jego modyfikacji. W praktyce oznacza to, że mogę:

• Zwiększać kapitał bez zmiany umowy spółki
• Zmniejszać kapitał poprzez wypłatę dywidendy
• Elastycznie zarządzać strukturą finansową ⁵

Dodatkowo, mamy aż 3 lata na wniesienie zadeklarowanych wkładów ⁷, co daje nam przestrzeń na strategiczne planowanie rozwoju agencji. W kontekście dynamicznie zmieniającego się rynku marketingu cyfrowego, ta elastyczność jest nieoceniona.

Dla bezpieczeństwa wierzycieli, wprowadzono mechanizm obowiązkowej rezerwy w wysokości 8% zysku rocznego ⁸. To rozsądne zabezpieczenie, które jako przedsiębiorca doceniam, szczególnie w kontekście długoterminowych relacji z klientami B2B.

Proces Zakładania PSA

Rozważając przekształcenie mojej agencji marketingowej w prostą spółkę akcyjną, szczególnie interesuje mnie sam proces rejestracji. Po dokładnym zbadaniu tematu, dostrzegam dwie ścieżki, które warto przeanalizować.

Rejestracja online vs tradycyjna

W przypadku rejestracji online przez system S24, proces jest znacznie szybszy – zazwyczaj trwa około 2 dni roboczych ⁹. Z kolei tradycyjna rejestracja przez notariusza zajmuje około 2 tygodni ¹⁰. Jako osoba prowadząca biznes cyfrowy, doceniam możliwość szybkiej rejestracji online, jednak ograniczenia wzorca umowy w systemie S24 skłaniają mnie do głębszego przemyślenia tej opcji.

Wymagane dokumenty

Niezależnie od wybranej metody, należy przygotować następujące dokumenty:

• Oświadczenie wszystkich członków zarządu o wysokości kapitału akcyjnego
• Lista akcjonariuszy z podaniem danych osobowych
• Oświadczenie o wniesieniu wkładów na pokrycie akcji
• Adresy do doręczeń członków zarządu
• Umowa spółki (w formie aktu notarialnego lub przez S24) ¹¹

Koszty założenia

Analizując koszty, zauważycie znaczące różnice między obiema metodami:

Rejestracja przez S24:

• Wpis do KRS: 250 zł
• Ogłoszenie w Monitorze Sądowym i Gospodarczym: 100 zł ¹²

Rejestracja tradycyjna:

• Wpis do KRS: 500 zł
• Ogłoszenie w Monitorze Sądowym i Gospodarczym: 100 zł
• Dodatkowe koszty notarialne (zależne od wysokości kapitału) ⁹

Na uwagę zasługuje możliwość rejestracji online, która idealnie wpisuje się w cyfrowy charakter mojej działalności. Jednak elastyczność w kształtowaniu umowy spółki, którą daje tradycyjna forma rejestracji, może okazać się kluczowa dla przyszłego rozwoju firmy i relacji z klientami korporacyjnymi.

Dodatkowo, musimy pamiętać o obowiązku zawarcia umowy o prowadzenie rejestru akcjonariuszy z uprawnionym podmiotem ⁹. Jest to istotny element procesu, który wpłynie na przyszłe funkcjonowanie spółki i relacje z potencjalnymi inwestorami.

Struktura Zarządzania

Struktura zarządzania w prostej spółce akcyjnej to jeden z kluczowych elementów, który szczególnie mnie intryguje jako właściciela agencji marketingowej. Możliwość wyboru między dwoma modelami zarządzania daje nam wyjątkową elastyczność w dostosowaniu struktury do specyfiki naszej branży.

Model dualistyczny

W modelu dualistycznym, który jest mi dobrze znany z dotychczasowych doświadczeń, mamy do czynienia z klasycznym podziałem na zarząd i radę nadzorczą. Zarząd może być jednoosobowy lub wieloosobowy ¹³, co w przypadku mojej agencji marketingowej może być istotne przy planowaniu sukcesji.

Co ciekawe, w PSA rada nadzorcza nie jest obowiązkowa ¹⁴. To daje nam większą swobodę w kształtowaniu struktury organizacyjnej, szczególnie na początku działalności, gdy nie potrzebujemy rozbudowanego nadzoru.

Model monistyczny

Alternatywą jest model monistyczny, który wprowadza radę dyrektorów – organ łączący funkcje zarządcze i nadzorcze ¹³. W mojej ocenie, jako osoby zarządzającej agencją marketingową B2B, ten model może przynieść kilka istotnych korzyści:

• Szybszy przepływ informacji między osobami zarządzającymi
• Elastyczność w podejmowaniu decyzji
• Możliwość podziału na dyrektorów wykonawczych i niewykonawczych ¹⁴

Rada dyrektorów może być zarówno jednoosobowa jak i wieloosobowa ¹⁴, co pozwala na dostosowanie struktury do wielkości i potrzeb firmy.

Wybór optymalnego rozwiązania

Analizując oba modele pod kątem mojej agencji marketingowej, zwróciłam uwagę na kilka kluczowych aspektów:

Model dualistyczny sprawdzi się gdy:

• Potrzebujemy wyraźnego rozdziału funkcji zarządczych i nadzorczych
• Planujemy współpracę z tradycyjnymi klientami korporacyjnymi
• Zależy nam na klasycznej strukturze znanej na polskim rynku

Model monistyczny będzie lepszy gdy:

• Stawiamy na szybkość podejmowania decyzji
• Planujemy ekspansję międzynarodową (model znany w krajach anglosaskich) ¹⁵
• Chcemy uprościć procesy zarządcze

W kontekście mojej agencji marketingowej B2B, model monistyczny wydaje się szczególnie interesujący ze względu na możliwość szybkiego reagowania na zmiany rynkowe i potrzeby klientów. Dodatkowo, rada dyrektorów może być bardziej atrakcyjna dla potencjalnych inwestorów zagranicznych ¹⁵, co może być istotne przy planach rozwoju firmy.

Akcjonariat i Prawa Wspólników

Przyglądając się prawom akcjonariuszy w prostej spółce akcyjnej, dostrzegłam szereg rozwiązań, które mogą być korzystne dla mojej agencji marketingowej, szczególnie w kontekście potencjalnej współpracy z inwestorami.

Rejestr akcjonariuszy

W PSA wszystkie akcje są zdematerializowane i funkcjonują wyłącznie w formie elektronicznej ¹. Rejestr akcjonariuszy prowadzony jest przez profesjonalne podmioty – domy maklerskie lub notariuszy ¹⁶.

Rejestr zawiera nie tylko podstawowe informacje o akcjonariuszach, ale także szczegółowe dane dotyczące:

• Rodzaju i liczby posiadanych akcji
• Szczególnych uprawnień związanych z akcjami
• Ograniczeń w rozporządzaniu akcjami
• Ustanowionych praw rzeczowych ¹⁶

Prawa i obowiązki

Jako potencjalny akcjonariusz PSA, będę miała prawo do udziału w zysku oraz możliwość wypłaty z kapitału akcyjnego, o ile wynika to z rocznego sprawozdania finansowego ¹⁷. To, co szczególnie mnie interesuje w kontekście prowadzenia agencji marketingowej, to prawo do indywidualnej kontroli działalności spółki ¹⁸.

Kluczowe uprawnienia akcjonariusza obejmują:

• Prawo do przeglądania dokumentów spółki
• Możliwość sporządzania bilansów
• Prawo do żądania wyjaśnień od zarządu ¹⁸

Co istotne, nawet w przypadku ustanowienia rady nadzorczej, umowa spółki nie może ograniczyć tych praw kontrolnych ¹⁸. To daje pewność, że zawsze będzie wgląd w działalność firmy.

Obrót akcjami

Patrząc możliwości obrotu akcjami, zauważyłam, że PSA oferuje nowoczesne rozwiązania. Zbycie akcji wymaga jedynie formy dokumentowej ¹⁹, co oznacza, że transakcje mogą być przeprowadzane nawet przez e-mail czy komunikatory internetowe ¹.

Jednak należy pamiętać o dwóch istotnych ograniczeniach:

1. Akcje PSA nie mogą być wprowadzane do obrotu zorganizowanego ¹⁹
2. Skuteczność zbycia akcji następuje dopiero z chwilą wpisu w rejestrze akcjonariuszy ¹

W kontekście mojej agencji, ta elastyczność w obrocie akcjami może być szczególnie przydatna przy pozyskiwaniu inwestorów strategicznych lub przy tworzeniu programów motywacyjnych dla kluczowych pracowników. Jednocześnie, forma dokumentowa zapewnia odpowiedni poziom bezpieczeństwa transakcji.

Aspekty Podatkowe

Zagłębiając się w aspekty podatkowe prostej spółki akcyjnej, odkryłam złożony system, który wymaga szczególnej uwagi przy planowaniu przekształcenia mojej firmy.

Opodatkowanie spółki

Jako PSA, moja agencja będzie podlegać podatkowi CIT według dwóch możliwych stawek. Podstawowa stawka wynosi 19%, jednak jako mały podatnik mogę skorzystać z obniżonej stawki 9%, pod warunkiem że przychód brutto nie przekroczy 2 milionów euro ²⁰. To istotna różnica, która może wpłynąć na płynność finansową firmy w początkowym okresie działalności.

Co ciekawe, w przypadku PSA występuje podwójne opodatkowanie – pierwszy raz na poziomie spółki (CIT), a drugi raz przy wypłacie zysku akcjonariuszom (PIT) ²¹. Muszę uwzględnić ten aspekt w planowaniu finansowym.

Opodatkowanie akcjonariuszy

Wypłata dywidendy w PSA podlega opodatkowaniu 19% podatkiem PIT ²². W kontekście mojej agencji marketingowej, szczególnie istotna jest kwestia składek ZUS. Jeśli zdecyduję się wnieść do spółki wkład w postaci świadczenia pracy lub usług marketingowych, będę zobowiązany do opłacania składek ZUS ²⁰. To ważny aspekt, który muszę rozważyć przy planowaniu struktury wkładów.

Korzyści Biznesowe

Prowadząc agencję marketingową B2B, dostrzegam coraz więcej korzyści biznesowych, jakie może przynieść przekształcenie JDG w Prostą Spółkę Akcyjną. Analizując tę formę prawną pod kątem praktycznych zastosowań, znajduję rozwiązania, które mogą znacząco wpłynąć na rozwój mojej firmy.

Elastyczność operacyjna

W dzisiejszym dynamicznym świecie, elastyczność operacyjna jest kluczowa. PSA oferuje szereg udogodnień, które szczególnie doceniam w kontekście prowadzenia agencji:

• Możliwość podejmowania decyzji zdalnie przez komunikację elektroniczną ³
• Swoboda w kształtowaniu struktury własnościowej ²³
• Szybka adaptacja do zmian rynkowych ²⁴
• Uproszczone procedury zarządzania ³

Ta elastyczność jest szczególnie cenna w mojej branży, gdzie szybkość reakcji na potrzeby klientów często decyduje o sukcesie projektów marketingowych.

Możliwości rozwoju

Podoba mi się to, że PSA została stworzona z myślą o firmach nastawionych na rozwój. Obserwuję, że ta forma prawna oferuje kilka istotnych możliwości:

1. Łatwiejsze pozyskiwanie kapitału na rozwój ²⁴
2. Możliwość wnoszenia know-how jako wkładu ²⁵
3. Elastyczne zarządzanie kapitałem akcyjnym ³
4. Szybkie podejmowanie decyzji strategicznych ²⁴

W kontekście mojego biznesu, możliwość wniesienia naszego know-how z zakresu SEO i marketingu cyfrowego jako wkładu do spółki otwiera nowe perspektywy rozwoju. Dodatkowo, elastyczna struktura PSA pozwala na szybkie reagowanie na zmiany rynkowe i dostosowywanie strategii do potrzeb klientów B2B.

Atrakcyjność dla inwestorów

Analizując PSA pod kątem współpracy z inwestorami, dostrzegam kilka kluczowych zalet. Przede wszystkim, akcje beznominałowe umożliwiają osiągnięcie podobnego efektu jak w spółkach osobowych – oderwanie wartości wnoszonych aktywów od praw udziałowych ²⁵. To szczególnie istotne przy planowaniu rundy inwestycyjnej dla mojej agencji.

Dla potencjalnych inwestorów atrakcyjne są również:

• Możliwość emisji akcji bez konieczności angażowania dużego kapitału początkowego ²⁴
• Elastyczne zasady dotyczące wypłat dywidendy ²⁵
• Akcje założycielskie zapewniające określony udział w głosach ²⁵

Te rozwiązania mogą być szczególnie przydatne przy pozyskiwaniu inwestorów strategicznych, którzy oprócz kapitału mogą wnieść do firmy cenne kontakty biznesowe i know-how z rynku B2B.

Warto zauważyć, że PSA szczególnie dobrze sprawdza się w przypadku firm technologicznych i innowacyjnych ²⁶. W kontekście mojej agencji, która łączy kompetencje marketingowe z rozwiązaniami technologicznymi, ta forma prawna wydaje się idealnie dopasowana do specyfiki działalności.

Potencjalne Wyzwania

Po dokładnym przeanalizowaniu zalet prostej spółki akcyjnej, muszę uczciwie przyjrzeć się również wyzwaniom, które mogą wpłynąć na funkcjonowanie mojej agencji w tej formie prawnej.

Ograniczenia giełdowe

Jednym z najbardziej znaczących ograniczeń jest fakt, że akcje PSA nie mogą być wprowadzane do obrotu zorganizowanego, w tym na giełdę czy NewConnect ²⁷. Oznacza to zamknięcie pewnej ścieżki pozyskiwania kapitału. Choć obecnie nie planuję wejścia na giełdę, świadomość tego ograniczenia jest istotna przy planowaniu długoterminowej strategii rozwoju.

Co więcej, w przypadku chęci wejścia na giełdę w przyszłości, będę zmuszona do przekształcenia PSA w tradycyjną spółkę akcyjną ²⁸. To wiąże się z dodatkowymi kosztami i czasochłonnymi procedurami, które mogą wpłynąć na dynamikę rozwoju firmy.

Rezerwy na straty

Prowadząc agencję marketingową B2B, muszę zwrócić szczególną uwagę na wymogi dotyczące rezerw finansowych. PSA zobowiązuje do:

• Tworzenia obowiązkowej rezerwy w wysokości 8% zysku rocznego ²⁹
• Utrzymywania kapitału akcyjnego na poziomie minimum 5% sumy zobowiązań ³⁰
• Regularnego zasilania kapitału akcyjnego do momentu osiągnięcia wymaganego pułapu ³⁰

Te wymogi, choć służą ochronie wierzycieli, mogą ograniczać elastyczność finansową mojej agencji. Szczególnie w okresach intensywnego rozwoju, gdy każda złotówka jest potrzebna na inwestycje w nowe technologie i rozwój zespołu.

Kwestie wizerunkowe

Jako właściciel agencji marketingowej obsługującej klientów B2B, muszę być szczególnie wyczulony na kwestie wizerunkowe. Dostrzegam kilka potencjalnych wyzwań:

1. Niski kapitał początkowy może budzić wątpliwości wśród potencjalnych klientów korporacyjnych ²⁶
2. Brak ugruntowanej praktyki rynkowej i orzecznictwa dotyczącego PSA ²
3. Niepewność kontrahentów co do nowej formy prawnej ³¹
4. Potencjalne trudności w relacjach z tradycyjnymi instytucjami finansowymi

Dodatkowo, muszę wziąć pod uwagę ryzyko potrójnego opodatkowania w niektórych przypadkach ³². To szczególnie istotne przy planowaniu struktury finansowej i polityki wypłat dla akcjonariuszy.

W kontekście mojej firmy, te wyzwania wymagają starannego przemyślenia. Szczególnie istotna jest kwestia budowania wiarygodności wobec klientów B2B, którzy często preferują współpracę z podmiotami o ugruntowanej pozycji i tradycyjnych formach prawnych.

Warto również zauważyć, że jako stosunkowo nowa forma prawna, PSA może wymagać dodatkowych wyjaśnień i edukacji w relacjach z partnerami biznesowymi ³¹. W branży marketingu B2B, gdzie zaufanie i stabilność są kluczowe, może to stanowić dodatkowe wyzwanie w codziennej działalności operacyjnej.

Tabela porównawcza

Porównanie PSA z tradycyjną Spółką Akcyjną

Wnioski

Moje rozważania nad przekształceniem agencji marketingowej prowadzonej jako JDG w Prostą Spółkę Akcyjną prowadzą do niejednoznacznych wniosków. PSA oferuje wiele atrakcyjnych rozwiązań dla firm z sektora B2B – niski próg wejścia, elastyczną strukturę zarządzania i możliwość wniesienia know-how jako wkładu. Te cechy szczególnie dobrze odpowiadają potrzebom mojej agencji marketingowej.

Jednocześnie dostrzegam pewne wyzwania. Brak możliwości wejścia na giełdę, wymogi dotyczące rezerw finansowych oraz potencjalne wątpliwości klientów korporacyjnych wobec nowej formy prawnej wymagają starannego przemyślenia. Kwestie podatkowe, zwłaszcza możliwość potrójnego opodatkowania, również zasługują na szczególną uwagę.

PSA sprawdzi się najlepiej w przypadku firm nastawionych na dynamiczny rozwój, planujących pozyskanie inwestorów i ceniących elastyczność operacyjną. Moja agencja marketingowa, działająca w środowisku B2B i łącząca kompetencje marketingowe z rozwiązaniami technologicznymi, wydaje się dobrym kandydatem do tej formy prawnej.

W sprawach związanych z formalnościami opisanymi w tym artykule skontaktuj się z prawnikiem. W temacie działań marketingowych skontaktuj się z agencją Wilk Niebieski 🙂

Powyższy materiał powstał przy okazji przeprowadzonej analizy do wykorzystania w naszej firmie. TRaktuj go wyłącznie jako inspirację do dalszego poszukiwania wieczy na temat tej formy prowadzonego biznesu. Poniżej załączam przydatne linki.

Referencje

[1] – https://prosta-spolka.pl/sprzedaz-akcji-w-prostej-spolce-akcyjnej-praktyka/
[2] – https://mb-adwokat.pl/artykulu-branzowe/wady-i-zalety-prostej-spolki-akcyjnej/
[3] – https://cgolegal.pl/baza-wiedzy/biezace-doradztwo-prawne/wady-i-zalety-prostej-spolki-akcyjnej/
[4] – https://www.inforlex.pl/dok/tresc,I02.2024.131.183000401,Prosta-spolka-akcyjna-wiaze-sie-z-trzykrotnym-opodatkowaniem-dochodu.html
[5] – https://poradnikprzedsiebiorcy.pl/-kapital-akcyjny-w-prostej-spolce-akcyjnej
[6] – https://kancelaria-effekti.pl/2024/12/19/minimalny-kapital-zakladowy-w-psa-czy-wystarczy-1-zl/
[7] – https://cowprawiepiszczy.com/2021/08/wklad-w-prostej-spolce-akcyjnej/
[8] – https://sawaryn.com/publikacje/kapital-w-prostej-spolce-akcyjnej/
[9] – https://grantthornton.pl/publikacja/zalozenie-prostej-spolki-akcyjnej-jak-to-zrobic/
[10] – https://cgolegal.pl/baza-wiedzy/obsluga-korporacyjna/rejestracja-p-s-a-jak-zalozyc-prosta-spolke-akcyjna/
[11] – https://prosta-spolka.pl/zgloszenie-prostej-spolki-akcyjnej-do-rejestru/
[12] – https://www.biznes.gov.pl/pl/portal/00168
[13] – https://www.gov.pl/web/rozwoj-technologia/prosta-spolka-akcyjna-nowy-model-zarzadzania
[14] – https://sp-legal.pl/modele-zarzadzania-prosta-spolka-akcyjna/
[15] – https://grantthornton.pl/publikacja/reprezentacja-prostej-spolki-akcyjnej-zarzad-czy-rada-dyrektorow/
[16] – https://grantthornton.pl/publikacja/rejestr-akcjonariuszy-w-prostej-spolce-akcyjnej/
[17] – https://poradnikprzedsiebiorcy.pl/-prawa-i-obowiazki-akcjonariuszy-w-prostej-spolce-akcyjnej
[18] – https://grantthornton.pl/publikacja/jakie-uprawnienia-maja-akcjonariusze-prostej-spolki-akcyjnej/
[19] – https://sip.lex.pl/akty-prawne/dzu-dziennik-ustaw/kodeks-spolek-handlowych-16886516/art-300-36
[20] – https://tomczykowscy.pl/prosta-spolka-akcyjna-psa-a-optymalizacja-kosztow-prowadzonej-dzialalnosci/
[21] – https://www.parp.gov.pl/attachments/article/83494/psa_23112022_transmisja.pdf
[22] – https://grantthornton.pl/publikacja/efektywne-opodatkowanie-psa-i-jej-akcjonariuszy/
[23] – https://www.prawo.pl/biznes/czy-prosta-spolka-akcyjna-jest-atrakcyjna-dla-przedsiebiorcow,519920.html
[24] – https://kancelaria-effekti.pl/2024/07/04/proste-spolki-akcyjne-psa-rewolucja-w-swiecie-startupow/
[25] – https://bogdanchudoba.pl/prosta-spolka-akcyjna-psa-warta-zauwazenia/
[26] – https://kancelaria-effekti.pl/2024/05/24/prosta-spolka-akcyjna-na-czym-polega-i-jak-dziala/
[27] – https://www.gov.pl/attachment/31bb4bd5-4a5a-4ba0-a3af-9ff302171605
[28] – https://lawboxfirm.com/prosta-spolka-akcyjna-psa-wady-i-zalety/
[29] – https://sip.lex.pl/akty-prawne/dzu-dziennik-ustaw/kodeks-spolek-handlowych-16886516/art-300-19
[30] – https://prosta-spolka.pl/zasilanie-kapitalu-akcyjnego-na-pokrycie-strat/
[31] – https://www.doradzamy.to/artykuly/zalety-i-wady-prostej-spolki-akcyjnej
[32] – https://kpmg.com/pl/pl/blogs/home/posts/2024/07/problemy-z-niedostosowaniem-regulacji-podatkowych-do-konstrukcji-prostej-spolki-akcyjnej-blog-podatkowy.html

Artykuł Prosta Spółka Akcyjna – jakie wady, jakie zalety? pochodzi z serwisu WILK NIEBIESKI MARKETING.